大学卒業後もプロの選手として活動は続けていたのですが、当時所属していた了徳寺学園の理事長の勧めで同時並行で柔道整復師の資格も取得しました。「柔道整復師」という仕事は、首の怪我をした時にお世話になり親身にトレーニングや体のケアをしていただきいい仕事だなと感じました。あと兄も柔道整復師なんですよ。

恩師から「そんなんじゃ誰もついてこない。岡本のところにいても幸せになれないと思ったからやめたんだ。」と直球で言ってもらえて。

その時、初めて自分のやり方に問題があったんだ…という事実にハッとしたんです。

正直、開業したきっかけも奥さんや子供、私が幸せであればイイや。という感じのスタンスだったのですが、働く人からしたらそれは地獄なんだろうなって。

さまざまな経営者にもお会いしましたし本を読んだりセミナーに通ったこともあります。刺激を沢山うけた先で一つ見えたものがあって。

スタッフ１人１人に夢があって、その夢を見るために人は働いているのではないか？っと。

もともとスポーツ選手だったので競うことが当然。他人を蹴落として上に上がる。という姿勢がスタンダードだったのですが経営はそうではない。

自分が一番であることよりもスタッフが楽しく働ける現場であり続けるように、サポーターに回ろうと思ったのです。

上のような夢じゃなくて「幸せな家庭を作る」という人のためにも、この業界で頑張っている事や私やスタッフ含めて奥さん・子供に自慢できる職場にしたい。

「好きなことに囲まれる」ことが夢であれば、物凄く稼いでいけるような仕組みを作りたい。
…
スタッフ１人１人が違った夢を持っていると思いますが、全員が幸せであるためには、規模を拡大したり、仕事が楽しくて充実している環境の整備が不可欠だと思っています。

私は柔道の世界で日本一になりました。その時の経験があり、勝ち方を知っているのでスタッフに勝つ方法を教えてあげたいし、勝った時の喜びや見える景色を見せてあげたいと思っています。だからこそ目指したいんです。
成し遂げることは困難ですがせっかく生涯通じて仕事をするなら何か大きことに挑戦したいじゃないですか。
スタッフが年を重ねて自分の人生が終わるその瞬間に「ああ、あの時大変だったけれど楽しかったな…」と思ってくれるような仕事を作っていきたい。と常々考えていて。

５年後、スタッフのみんなが家族・子どもを授かったときに世の中のサラリーマンの平均年収を上回っているくらいの人材になっていたり、そういう仕事が回してくれていたら素敵だ！なんてよく考えます。

もちろん厳しいことや悔しいこと、渋い思いをすることも往々にしてあります。
それでもスタッフをワクワクさせたいと思うし、大人が楽しく働く世界の実現に貢献したいと思っています。

ただ、院を運営する上で私はお金の繋がりだけではなく、同じビジョンを見て一緒に走ってくれる人や想いに共感してくれる人と日本一を目指したい。

大きなことを一人で成し遂げるより皆で成し遂げたい。だからこそスタッフはとても大切です。

技術力がずば抜けて高い、というよりかは人間力があって患者様想い・スタッフ想いな人が院長になっていくようにしています。

みんなで技術を学んでいけば、詳しい人が１人退職してしまってもガクッと施術スキルが下がるわけではないんです。

お金も時間もかかるけれど、会社もスタッフも成長するために凄く力をいれて取り組んでいます。

役職によって違ってきてしまうのですが…技術的なセミナーの他に、人間力をあげる研修も受けてもらっています。

これは役職が上がっていくほど重要視するようにしていますね。

スタッフといえど、治療家である前に社会人。
社会人である前に一人の人間じゃないですか。

どんなに技術があって治せる治療家でも、人が良くなければ患者さまはついてきてくれません。
困っている人を目の前にしたときに、思いやりを持って元気を届けてくれる人であってほしい。だからこそ治療家として人間力は重視していますね。

一般の方からしたらイチローはスーパースターですし、孫さんは大金持ち。でも見る人が変われば、その人の評価は180度違います。

世界の本田に聞いてみたらイチローはスーパースターではないかもしれない。ビルゲイツからしたら孫さんは大金持ちではないかもしれない。スーパースターなのか、大金持ちなのかというのは考えた人の解釈でしかないんですね。

他の例ですと…　例えば朝起きたら雨が振っていたとするじゃないですか。
ここで解釈だけの視点だけなら「雨が降っていて嫌だなぁ…」と一日を憂鬱に思ってしまうかもしれません。
でも事実である「雨が降っている」。この一場面だけを捉えると少し冷静になれる気がしませんか？
「今日はお気に入りの傘をさしていこう」とか。笑

正直に申し上げるなら、めちゃくちゃ頑張ります！とやる気を全面にだしている人や爽やかで技術力も人も出来上がった…いわゆる優秀な人が来てほしい。とは思っていませんね。

自分的には全スタッフから100点満点をもらえると思っていたので驚きました…。
（旅費も全て会社で持ったのに…！笑）

旅行期間中は院も全てお休みにしているので、本当に大変なんですよ…。

加えて今は整骨院も競合が多いので、開業したら儲かる時代ではなくなってしまいました。
そのため、開業する理由や目的、患者さまが来院する目的や必要性をちゃんと考えていくことも大切ですね。いわゆる会社のビジョンや目標・使命といった部分です。

開業がゴールになっている人も多い印象なのですが、実は開業はスタート地点に立ったところ。開業からどれだけ勢いよくスタートダッシュがきれるか、という所が肝だと思います。